Rozwój oparty
na wiedzy
Firma szkoleniowa TURQSOWA powstała z potrzeby dwójki założycieli, Szymona Bąka i Michała Makowskiego, jaką było stworzenie miejsca, w którym pracuje się sensownie.
W naszej codziennej pracy szkoleniowej, a także w roli konsultantów, staramy się zawsze utrzymywać właściwą proporcję pomiędzy psychologiczną refleksją a pragmatycznym biznesowym podejściem.
“Nie można dać komuś czegoś, czego sami nie posiadamy”


Nasza metoda

Leadership
Dostarczamy sprawdzoną i praktyczną wiedzę dla zarządów i managerów odpowiedzialnych za tworzenie strategii i zarządzanie organizacjami.
Mentoring
Pomagamy wdrażać rozwiązania edukacji spersonalizowanej w biznesie.

Rozwijanie talentów
Tworzymy projekty rozwojowe dla pracowników wspieranych przez nas firm.
Diagnoza
Przeprowadzamy kompleksowe ewaluacje metodami diagnostycznymi m.in. Assessment i Development Center.
“Jeśli widzę dalej, to tylko dlatego, że stoję na ramionach olbrzymów”
Isaac Newton


Jak
pracujemy
Myśląc o procesie rozwojowym, zarówno w fazie projektowania jak i realizacji – potrzebujemy zawiązać z klientem koalicję, która pozwoli na osiągnięcie stawianych celów. W naszym stylu pracy kładziemy szczególny nacisk na proces kontraktowania, dzięki któremu ustalamy zasady i sposób naszej współpracy. Dbamy, aby kontrakty z naszymi klientami były jednoznaczne, jawne, akceptowalne, dawały wszystkim zaangażowanym stronom ochronę i potencję. Każde wsparcie rozwojowe projektujemy z uwzględnieniem indywidualnych potrzeb.
Komponenty wsparcia
Indywidualny
Wspierając rozwój osobisty i zawodowy pracowników organizacji.
Zespołowy
Pomagając tworzyć zdrowe, dojrzałe i efektywne zespoły
Organizacyjny
Dostarczając wiedzy i praktycznych narzędzi umożliwiających realizację celów biznesowych organizacji.
“Szczęście sprzyja osobom przygotowanym”
Blog


26 mar. 2025
Jak międzynarodowa firma z branży automotive wzmocniła komunikację i współpracę w zespole dzięki metodzie 5CHAIRS – 5CHOICES® oraz NVC
📌 Wyzwanie klienta Jeden z globalnych liderów branży automotive zwrócił się do nas z problemem dotyczą...


07 paź. 2024
Co Lencioni wiedział o żeglowaniu?
Zdrowy zespół na pokładzie Podróże kształcą i uczą. Któż z nas w dzieciństwie, a może nawet do dzisiaj...


27 kwi. 2023
Przywództwo napędzane miłością
Ostatnio na warsztacie z liderami dużej międzynarodowej firmy, w porywie spontaniczności „wymknęło mi ...


27 kwi. 2023
Znaki rozpoznania
Kim jest lider odnoszący sukces? Trudno jednoznacznie wskazać jedną cechę lidera, która decyduje o jeg...


03 gru. 2021
Dobry kontrakt – jak zaopiekować się potrzebą struktury i dlaczego warto?
W pierwszej części naszego artykułu powiedzieliśmy, że rozpoznawanie i zarządzanie potrzebami jest jed...


12 paź. 2021
Mentoring – dlaczego, dla kogo i jak?
I Twoja praca to ciągła „niewyróbka”? Starasz się układać plan działań, ale sytuacja zmienia się nieus...


09 wrz. 2021
Wyzwania pracy hybrydowej – podpowiadamy liderom, jak im sprostać!
Przygotowanie zespołu i wdrożenie pracy hybrydowej jest procesem, na który nie ma jednej, uniwersalnej...


01 mar. 2021
Jan Błachowicz – jak zwyciężać w czasie pandemii
„Dla wielu z Was to był niezbyt dobry czas, ale dla mnie to było najlepsze 12 miesięcy w życiu” – tak ...


10 lut. 2021
Sir Ernest Shackleton – jeden za wszystkich
Nazwy własne statków i okrętów są często zapowiedzią przyszłych przygód i bywają wręcz prorocze. Endur...


05 lut. 2021
Muhammad Yunus – lider transgresyjny
Człowiek jest aktywnym sprawcą, obdarzonym wolnością wyboru i świadomością. Jego biografia składa się ...


02 lut. 2021
Muhammad Yunus – lider bankowości na opak
Jeśli wciąż nie znasz tej postaci, albo Twoje skojarzenia krążą wokół piłkarzy, to koniecznie czytaj d...


26 sty. 2021
Tony Parker – wzór do naśladowania czy egocentryk?
W artykule chcemy zachęcić Cię do wspólnego obejrzenia i przemyślenia nowej produkcji platformy Netfli...
Współpraca